Зміст
- Зосередження уваги на меншій кількості проектів
- Отримання потрібних людей
- Культура дизайну
- Допускаючи творчий хаос
Що стосується «Зробленої думки», дискусія про розмір та динаміку є постійною, і ми виявили, що відповідь насправді залежить від того, яким бізнесом ми хочемо бути та якою роботою хочемо зайнятися.
Колись Уолт Дісней сказав: "Ми не робимо фільми, щоб заробляти гроші; ми заробляємо гроші, щоб робити більше фільмів". Не думаю, що я міг би сказати це краще.
Я справді вірю, що для виготовлення роботи найвищої якості це повинно бути «залучення» - під цим я маю на увазі, що воно повинно бути приємним і постійно підтримувати творчі здібності дизайнера. Врешті-решт, нам потрібно почуватись відданими проектам, які ми беремо, і не зобов’язані. Але бути залученим, як правило, означає залишатися відносно невеликим (іш) в масштабі.
Зосередження уваги на меншій кількості проектів
Успіх - і доцільність - нашої роботи полягала у здатності поєднати велике „прозорливе” мислення з „нав'язливістю” у деталях та майстерності. Цей підхід, як правило, означав зосередити увагу на меншій кількості проектів, щоб підтримувати високий рівень творчих результатів.
Однак протягом останніх кількох років ми неухильно зростали як студія, оскільки насправді хочемо співпрацювати з найбільш надихаючими клієнтами над найбільш надихаючими проектами, і при цьому гарантувати, що ми настільки близькі, щоб одержимо і відчувати, що кожне рішення було достатньо просунуте, щоб забезпечити найкращий творчий результат. Однак ми впевнені, що наш нинішній розмір близько 20 - це правильна формула, яка дозволяє нам працювати таким чином.
Самообмеження щодо свого розміру справді спричиняє власні проблеми. Оскільки ми продовжуємо розвиватися як компанія, і відкриваються нові можливості, особливо за межами Великобританії (принаймні 50 відсотків нашої роботи за кордоном), ми все ще хочемо брати різні творчі брифи, які, як правило, стають все більш складними та складними.
Отримання потрібних людей
Це чинить тиск на те, щоб у нашій студії були потрібні люди та правильна динаміка, щоб тримати справи якнайкраще. У нас свідомо дуже низька частка фрілансерів, оскільки ми вважаємо, що потрібен час, щоб виробити правильний підхід, зухвалість і ставлення до дизайну.
Ключем до правильної динаміки для нас також є необхідність забезпечити різноманітне поширення творчих записок у студії в будь-який час, щоб наше мислення та джерела не були обмеженими.
Ми відомі великою роботою в галузі краси (& Інші історії, Шарлотта Тілбері, Стелла Маккартні) та дизайну (Дизайн Майамі, Том Діксон, Established & Sons), але також любимо знаходити цікаві труси в напоях (Сірий Гусак, Бакарді), нерухомість (півострів Грінвіч, Баллімор, Лондон), технології (Ableton, Naim Audio), роздрібна торгівля, ресторани та меблі.
Культура дизайну
Ця широта є найважливішим компонентом для того, щоб ми як команда - і наша робота - не стали черствими. Іншим аспектом розміру студії є культура, в якій наша команда - і наша робота - можуть «процвітати».
Насправді важливо, щоб ми мали спільну культуру, де всі ми застосовували однакові практики - керовані „щирою” стратегією; знайти можливість у всьому; і атакувати кожен проект з амбіціями та однаковим рівнем ентузіазму та енергії.
Це мислення має вирішальне значення для створення хорошої роботи, і з надто великою командою це стає важче навчити. Як результат, ми працюємо в невеликих спеціалізованих командах, що дозволяє більше володіти проектом. Це гарантує, що завжди пристрасть, думка та переконання стимулюють проекти більше, ніж будь-що інше.
Допускаючи творчий хаос
Нарешті, структура відіграє важливу роль у виконанні нашої роботи. Залишатися навмисно малим дозволило нам бути не надто структурованими і допустити невеликий „творчий хаос”, який є важливою частиною нашого творчого процесу в „Made Thought”.
Написавши це, головне, що мені спадає на думку, полягає в тому, що після 15 років ми все ще вчимось і постійно ставимо собі запитання про те, що є нашим бізнесом і чи робимо ми все правильно. Але цей постійний самоогляд та пошук душі - це добре, оскільки це означає, що він тримає вас на ногах.
Дізнайтеся, як більше про співзасновників Made Though Бен Паркер та Пол Остін ведуть свою студію світового класу, і чому - протягом 15 років - їм ніколи не доводилося залицятися до нового бізнесу в цьому короткометражному фільмі від Computer Arts.
Повна версія цієї статті вперше з’явилася всередині Випуск Computer Computers 246, який продається зараз, який відкриває 30 найкращих студій Великобританії та містить поради для фрілансерів.
