Зміст
- Як був заснований Here Design?
- Як еволюціонувала студія?
- Як ви структурували агентство?
- Ви намагалися залишатися практичним?
- Як ви залишаєтесь мультидисциплінарними?
- Як ви вибираєте, хто працює над проектом?
- Ви працюєте із зовнішніми співробітниками?
- Як залучити та зберегти потрібний талант?
Дизайн продуктів, дизайн упаковки, брендинг та книговидання - це все усталені дисципліни, наповнені великою кількістю спеціалізованих агентств, що спеціалізуються на одній роботі. Тож для порівняно невеликої студії досягти успіху одразу у всіх з них є досить вражаючим, але Here Design це вдалося.
Агентство Східного Лондона Тут також відзначається сфера творчих директорів, в якій переважають чоловіки, тим, що двоє із трьох її співзасновників - жінки. Керуючись спільною пристрастю до творчості у всіх її формах, Кейз Хільдебранд, Кейт Марлоу та Марк Патон продовжують вивішувати прапор для мультидисциплінарного дизайну. Ми попросили Патона та Марлоу розповісти нам більше ...
Як був заснований Here Design?
Марк Патон: У нас не було письмового духу чи точного визначення того, що робити. Ми просто поділяли широкий інтерес до їжі та напоїв та обміну знаннями. Каз хотів зробити дизайн меблів; Кейт цікавилася текстилем; Я займався іншими справами. Спочатку мова йшла про спільне використання інфраструктури. У нас був спільний бухгалтер, і ми просто хотіли приємного, креативного середовища для роботи. Це було насправді неструктуровано.
Кейт Марлоу: Це було 12 років тому. Ми залишили відповідні робочі місця: ми з Марком займались брендингом; Caz у видавництві, у оформленні книг. Ми хотіли працювати разом у невеликому середовищі, розробляючи бренди, в які ми вірили.
Як каже Марк, генерального плану, великої ідеї не було. Ми добре порозумілись і мали спільний етос про те, що таке хороші ідеї, і як їх сформулювати.
Як еволюціонувала студія?
МП: Це було надзвичайно органічно і величезна крива навчання: нам довелося дізнатись про всі рішення, які нам слід було прийняти на початку. На початку ми запропонували ребрендинг магазину органічних продуктів харчування, і напрочуд ми перемогли. Це раптом дало нам роботу, над якою ми працювали разом, яка викристалізувала природу студії та те, як ми могли поділитися своїм досвідом.
КМ: Продовжуючи, ми отримали більше робочих місць, ніж могли впоратися лише з нами трьома. Отже, ми повільно наймали людей, щоб нам допомагали, і це росло дуже, дуже повільно. Дуже довго ми займалися всім власним управлінням проектами, фінансами, усім. Ми теж були портьє. Ми дізналися, що вміємо, а що не можемо робити дуже добре. На щастя, зараз у нас є експерти в таких сферах, як фінанси, та керівник студії. Вони роблять набагато кращу роботу, ніж ми коли-небудь.
Як ви структурували агентство?
МП: Цього року ми взяли в студію новий рівень дизайнерів: дизайнерські співробітники. Зараз у нас четверо, кожен з портфелем клієнтів.
Ми трохи намагалися створити структуру, не будучи дуже ієрархічною. Ми не купуємо певні посади. Для нас було важливо створити власне визначення. Т
співробітники дизайну будуть брати на себе керівництво певними проектами, тоді як партнери зосереджуватимуться на розвитку бізнесу, продумуванні нових секторів, а також деяких менших проектах. Це може здатися дещо протиречувальним, але ми все одно хочемо розробляти дизайн, тому із задоволенням підбираємо спекулятивну роботу, яка була б тягарем для студії.
Ви намагалися залишатися практичним?
КМ: Ні, насправді ми, мабуть, намагалися не мати рук. Нам потрібно навчитися робити це більше, щоб інші дизайнери могли просуватися вгору.
Ми захоплені всіма нашими проектами, і як партнери ми керуємо командами і справді співпрацюємо з дизайнерами та старшими дизайнерами, аж до молодших класів.
Як ви залишаєтесь мультидисциплінарними?
МП: У нас були розмови про те, чи нам потрібно спеціалізуватися, але, на мою думку, тут цікавим є те, що ми працюємо над такими різними темами. Ми дуже прагматично віримо, що якщо дизайнер працює над книгою, пакунком, посвідченням та цифровим додатком, він стане кращим дизайнером.
Як ви вибираєте, хто працює над проектом?
КМ: Іноді хтось із нас просто дуже підходить для клієнта. Це може базуватися на особистості або попередньому досвіді - а може бути, що хтось із нас насправді не має великого досвіду в цій галузі, і це те, що ми вважаємо захоплюючим. Вони могли б придумати речі, які ви не обов’язково думали б робити, бо вони не так добре знають цей жанр.
Ви працюєте із зовнішніми співробітниками?
МП: Багато робиться вдома. У коледжі у вас не було можливості замовити когось: вам потрібно було вийняти фарби і зробити це. Ми виступаємо за те, щоб хлопці ходили, але є випадки, коли це поза нами, тому ми доручаємо. Але левова частка ілюстрацій, наприклад, робиться вдома.
Це частково культурний вибір: приємно, коли люди роблять позначки та створюють образи. Це робить багатіший досвід.
Як залучити та зберегти потрібний талант?
МП: З того моменту, як ми почали працювати на кухні Каза, ми усвідомили важливість моментів, які не були розроблені. Спільне приготування обіду було пов’язаним досвідом, що звучить трохи сирно, але це було важливо.
Ми походили із цілком впорядкованих середовищ і хотіли, щоб це було більш домашнім та невимушеним. Коли нам пощастило спроектувати цей простір, першою справою, яку ми створили, була креативна кухня. У п’ятницю всі намагаються пообідати разом, а різні люди готують.
Сила студії - це люди в ній. Це насправді не ми як партнери - ми не обов'язково є втіленням компанії. Ми просто намагаємось створити спосіб роботи, який може отримати користь для кожного.
Визнання людей і надання їм можливості процвітати - майже автономно - це інша річ, яка трапляється тут, а можливо, ніде в іншому місці. Молодший дизайнер може зайти, отримати живий проект і переглянути його. Ми також переглядаємо речі демократично, тому є можливість кожному висловитись. Я думаю, що відкритість і той факт, що можливості є досить очевидними і досить швидкими, змушує людей залишатися поруч. Багато людей тут давно - нам дуже пощастило.
Ця стаття спочатку з'явилася у випуску 277 від Журнал «Комп’ютерне мистецтво», самий продаваний у світі дизайнерський журнал. Купуйте випуск 277 або передплатити до комп’ютерних мистецтв.
