Зміст
Як розминка для сьогоднішньої конференції Design It, Build It (скорочено: DIBI), учасників вчора частували півдня зі стартапами, серією надихаючих історій та практичними порадами для початківців підприємців.
Після короткого вступу організатора Гевіна Елліотта, Кевін Манн, засновник інтернет-читача коміксів Graphic.ly, вийшов на сцену, щоб поговорити про переваги того, щоб бути генеральним директором. Він розповів мотиваційний (або гнітючий, залежно від того, звідки ти родом) анекдот про генерального директора, який придбав собі супер-підсилений ноутбук лише за те, що міг, витрачаючи тим самим гроші компанії. Натомість Манн стверджував, що характер генерального директора повинен базуватися на підкоренні та смиренні, самодисципліні, терпінні та підзвітності. Дуже важливо бути скромним і наймати людей, які кращі за вас, і намагатись бути відповідальними на ранніх стадіях.
Щасливого бачення
Далі був Боббі Патерсон, генеральний директор мережі соціальних мотивацій happie.st, який пояснив, що для успішного запуску, серед іншого, потрібно з самого початку визначити проблему, яку ви намагаєтесь вирішити, і мати своє бачення. Наприклад, для happie.st це "змусити світ посміхнутися зсередини". Для подальшого читання Патерсон рекомендував Гая Кавасакі Приворот і Мистецтво старту а також Тоні Сі Доставляючи щастя.
Тим часом Грехем Морлі, головний креативний директор Thap, розробляє додатки, що спеціалізуються на мобільних повідомленнях, розповів про Lean UX та спростив дизайн користувацького досвіду. Він стверджував, що стартапи повинні бути зосередженими на користувачах, спритними у постачанні та гнучкими у підході. Якщо ви покладете людей та взаємодію на процеси та інструменти, ви зможете набагато краще реагувати на зміни та мати формулу виграшу, сказав Морлі. "Lean UX - це залучення всієї команди та проектування на відкритому просторі з самого початку", - продовжив він. Нарешті, Морлі рекомендував книгу Стіва Круга Проста ракетна хірургія щоб дізнатись, як зробити власне тестування юзабіліті.
Велика картинка
Роан Лавері з FreeAgent Central, бухгалтерської програми, спрямованої на стартапи, розповів про створення успішної програми. "Як стартап ви не створюєте функцій", - почав він. "Ви навіть не вирішуєте проблем. Те, що ви робите, покращує життя людей". Лише зробивши крок назад і звернувшись до цієї „великої картини”, ви зможете продовжувати вдосконалювати свій додаток таким чином, щоб не відставати від середовища постійних інновацій та зростаючих очікувань. "Продовжуйте запитувати, чи проблема, яку ви намагаєтесь вирішити, - це та, на якій вам слід зосередитись", - закликав він.
Лавері поставив під сумнів правовірність того, що програми або концепція, що стоїть за ними, повинні бути якомога простішими. "Ми всі хочемо простого та легкого", - сказав він. "Однак, як споживачі, ми стаємо дедалі вимогливішими. Вирішіть важку проблему, і люди полюблять вас за це. І вони будуть готові за це заплатити. Це також створює бар'єр для входу, що ускладнює людям копіювання того, що ти зробив."
Погляд інвестора
Завершив день Джонатан Голд, інвестор венчурного капіталу на початковій стадії. Він пояснив, що Північно-Східна Англія насправді випереджає США з точки зору нових інноваційних моделей фінансування насіння та чудового місця, щоб розпочати свій стартап. Однак він скаржився, що багато веб-компаній не вкладають достатньо уваги у фінансову та інвестиційну сторони свого бізнесу, хоча це те, що потрібно врахувати на ранніх стадіях. "В основному, це часто останнє, про що люди думають", - сказав він. "Але пам’ятайте, що такі, як я, інвестують у бізнес, а не в продукт".
Голд додав, що бізнес-план - це "просто інструмент комунікації, а не самоціль" і що потрібно звертати увагу на ринок. Нарешті, він підкреслив, що важливо поговорити з ВК на ранній стадії. "Почніть розмову: це не означає, що потрібно обов'язково просити грошей, але змусіть спілкування та ідеї текти. Не залишайте це, поки продукт не буде готовий".
Голд визнав, що "умови можуть виглядати неприємно", але заявив, що вони необхідні для захисту інвестора. Натомість ви отримуєте партнера та багато неоціненних знань. "І пам’ятайте, що для збору грошей потрібні гроші. Тож обережно вибирайте свого радника і витрачайте трохи грошей на професійну консультацію". Лише один із 100 запитів до його компанії фактично отримує фінансування, а 40 відсотків усіх стартапів провалюються, сказав він. Але це не обов’язково погана річ, оскільки це не повинно бути перешкодою для подальшого фінансування нового проекту.
Фактична веб-конференція триває сьогодні.
