Зміст
Спочатку Clearleft розпочав програму стажування після випадкової зустрічі в Adaptive Path у Сан-Франциско, що залишила мене в чаті з одним із випускників-студій студії.
Через кілька хвилин стало зрозуміло, наскільки цінна була ця можливість і наскільки вона формувала подальшу кар’єру цієї людини.
Це було очевидним продовженням роз’яснювальної роботи, яку проводили обидві наші компанії, тому я вирішив створити власну структуру стажування, повернувшись із Штатів.
Надання досвіду
Стажування вже були фактом життя в США, але набагато рідше у Великобританії - принаймні серед дизайнерських агентств, яких я знав. Тож я насправді не знав, як займатися налаштуванням програми. Що я знав, так це те, що я хотів дати людям досвід того, що це таке, як працювати на Clearleft, а не просто готувати чай і відповідати на телефони (хоча для цього потрібно було трохи).
З самого початку я зрозумів, що нашим стажерам потрібно виплачувати прожитковий мінімум. Вони почали б набиратися досвіду у внутрішніх проектах до того, як закінчити брифінги для клієнтів. Це дозволило б їм працювати разом із членами команди і поводитися з ними як з такими. Однак ми не брали з них часу, що означало, що і стажери, і клієнти отримували гарну угоду.
Чому стажування?
То що було в цьому для нас та, по суті, інших агентств, які планують розпочати програму стажування?
На практичному рівні стажери можуть зняти певний тиск з боку невеликої агенції, допомагаючи студії або виконуючи внутрішні проекти, які зазвичай не виконуються. Тож ми використовували стажерів, щоб допомагати нам розміщувати сайти подій, проводити огляди юзабіліті на внутрішніх інструментах та виробляти навчальні скринкасти для деяких наших продуктів.
Для агентств, які не впевнені, чи готові вони до зростання, стажери можуть бути способом випробування води з низьким рівнем ризику. Вони також можуть надати талант, якщо ви вирішите, що вам потрібно набрати. Однак важливо бути чесним зі стажерами щодо їх шансів отримати роботу з самого початку: я бачив, що занадто багато компаній бовтають моркву з метою отримання довгострокової довготривалої роботи, аби вирвати її, коли закінчується стажування. Отже, у нас було більше десятка стажерів у Clearleft, але лише на двох штатних посадах (ще кілька залучили фріланс-концерти).
Юнацька енергія
Одне, що нам дуже подобається у стажуванні, - це мати в студії трохи молодої енергії - когось, хто ще не заплямований галуззю. Ви виявите, що вони в кінцевому підсумку ставлять під сумнів багато отриманої мудрості, і це змушує вас ретельніше продумати, як ви підходите до проблем. Насправді одним із найкращих способів вирости як практик є пояснити та обґрунтувати свій підхід до новачка - одна з причин, коли колись учнівство було звичним явищем.
Але найбільша вигода для мене - це відчуття досягнення, яке ти отримуєш, допомагаючи комусь прогресувати свою кар’єру. У нас були неймовірно талановиті люди, які пройшли програму стажування Clearleft, і всі вони продовжували робити дивовижні речі. Деякі зараз працюють у відомих компаніях, таких як BBC або Google, а інші продовжують розвивати успішну кар’єру фрілансера. Всі вони стали незгладимою частиною історії нашої компанії та друзями Clearleft на все життя.
Слова: Енді Бадд
Енді Бадд - дизайнер досвіду роботи, партнер Clearleft та куратор dConstruct та UXLondon. Ця стаття спочатку була опублікована в журналі net.
