Зміст
- Розкажіть нам про деякі роботи, якими ви пишаєтесь.
- Розкажи нам свою історію. З чого ти розпочав?
- Що сталося за останній рік?
- Чи є у вас якась особлива філософія, яка визначає вашу практику роботи та культуру компанії?
- Що відрізняє вас від решти?
Бородатий - один із п’яти номінантів, що потрапили в шорт-лист на премію «Агентство року» у мережі Net Awards 2014 року. Ми поговорили з Меттом Гріффіном про пригоди минулого року, зокрема, знявши документальний фільм про мережу з декількома пристроями, написавши колонку A List Apart та найнявши стратегів контенту.
Розкажіть нам про деякі роботи, якими ви пишаєтесь.
Точно, коли компанія «Бородатий» запускала наш перший у світі реагуючий проект клієнта - переможець нагороди «Інтерактивний дизайн» «Дитячого музею Пітсбурга» - ми мали можливість створити чуйний сайт для Пітсбургського скляного центру. Як і багато веб-сайтів Bearded, pittsburghglasscenter.org насправді є спеціальним додатком Rails, який виконує безліч індивідуальних завдань, щоб допомогти Центру скла досягти своїх цілей. Сайт служить ресурсом, куди б вони не потрапили, для художників, освітян, любителів та членів громади, співпраця яких оживляє філософію Центру рівноправного, практичного мистецтва.
Окрім масивної внутрішньої функціональності, яка включає спеціальну, детально розроблену систему управління приміщеннями та класами Центру, я найбільше пишаюся переглядом календаря. Це вдосконалення підходу, який ми розробили на сайті Дитячого музею, де ми підкинули традиційну розмітку календаря на основі таблиці та переписали все як семантичний HTML5 (статті та розділи). Ми стилізували найменшу ширину області перегляду як подання списку подій, приховуючи будь-які дні без подій або інші розмітки, які не мали сенсу для цієї презентації. Одного разу, коли ми досягли розмірів області перегляду, які були досить широкими, ми виклали той самий вміст, що і щомісячний календар. Зараз цей подання календаря здається мені настільки простим, але на той час це був свого роду прорив, що „календар” - це просто один із способів упорядкувати вміст, який насправді є лише низкою подій. Це чудовий приклад нового адаптивного шаблону дизайну, який ми продовжуємо використовувати сьогодні, розробляючи календарі подій.
Я також шанувальник дизайну значків Метта Брауна в нижній частині домашньої сторінки Glass Center. Вони яскраві та захоплюючі, абстраговані у високо геометричні форми. І все ж, побачивши їх, співробітники Центру скла, вони відразу знали, що вони представляють, і були в захваті від того, як він так добре вловив суть кожного етапу роботи зі скла.
Окрім того, що Метт Браун і я - веб-ботанік, ми друкуємо старовинні високі друкарські машини. Ми особливо любимо тип дерева. У Метта була чудова ідея створити Kickstarter для збору грошей, щоб ми могли обшукати земну кулю на предмет втрачених історичних шрифтів, що існували лише як тип деревини, - і сумлінно перетворити їх у цифрові шрифти. Ідея закріпилася і, зрештою, призвела до створення woodtyperevival.com для розподілу винагороди. Ми встановили ціни на шрифти надзвичайно низькими, оскільки насправді цей проект стосується повернення втрачених старих гарнітур до сучасної візуальної лексики.
Бородатий отримав велике задоволення від дизайну сайту - використовуючи відскановані оригінальні відбитки з дерева, які ми створили, та замовляючи ілюстрації деяких наших улюблених дизайнерів. Одного дня ми з нетерпінням чекаємо адаптивного редизайну. Просто треба знайти час!
Минулий рік Бородатий витратив велику частину на розробку та створення Zoobean, адаптивного веб-додатку, який пов’язує дітей із найкращими книгами для них. Оригінальна проблема, яку засновники Zoobean поставили перед Бородатим, полягає в тому, що важко знайти книги, в яких зображені діти різного культурного та расового походження. Отже, ми створили систему, за допомогою якої дітей можна поєднувати з книгами не лише за такими якостями, як етнічна приналежність чи релігія, але також за статтю, віком, рівнем читання дитини та безліччю інших варіантів, включаючи жанри та теми книги . Батьки можуть налаштувати уподобання своєї дитини за допомогою цікавого, наочного інтерфейсу, а додаток - використовуючи систему вимог та алгоритмів - щомісяця вибирає нову книгу, яку потрібно надіслати з каталогу Zoobean. Потім додаток взаємодіє з API центру доставки, щоб доставити ці книги фізично додому до дитини.
Цей проект вперше використовував процес Бородатий, який ми робимо зараз частіше - включення внутрішньої команди клієнта, щоб ми могли передати проект їм для подальшого розвитку. Більше місяця ми влаштовували команду дизайнерів та розробників компанії Zoobean у компанії Bearded протягом більше місяця, навчали їх нашим кодам та підходам та поєднували з ними остаточні особливості проекту. Після цього команда Zoobean знала все, що ми робили з проектом, і з тих пір вони повторювали дизайн та особливості.
Розкажи нам свою історію. З чого ти розпочав?
Коли «Бородатий» починав свою діяльність у 2008 році, ми були лише двома хлопцями, які працювали на наших горищах. Я був у більш традиційному агентстві графічного дизайну тут, у Пітсбурзі, і загалом я не був задоволений роботою, яку я робив, або впливом деяких із цих клієнтів на світ. Для мене було зрозуміло, що найризикованішим варіантом було залишитись там, де я був, і продовжувати робити те, що робив, де я, безперечно, продовжував би життя незадоволення. Як виявляється, немає нічого подібного до певного відчаю, який допоможе вам подолати страх перед невизначеною катастрофою! Тож я зробив стрибок, щоб запустити «Бородатого» і перевірити свої теорії про те, що може зробити хорошу практику дизайну в реальному світі.
З самого початку ми закинули кожну унцію наших дизайнерських істот на створення дешево брудної роботи (коли у вас немає репутації, недорогий - це все, що у вас є!) Для невеликих некомерційних організацій, у які ми вірили. Ми створили якісний портфель роботи, яка базувалася на продуманій співпраці дизайнерів і розробників, і на репутації приємних людей, які серйозно затялися в Інтернеті. Досить скоро ми зросли до нашої нинішньої команди з шести людей, і на цьому ми і залишились.
Я ніколи не хотів бути великим агентством - хоча це здається більш вигідним маршрутом. Для мене є щось по-справжньому привабливе в тому, щоб мати єдину, згуртовану, зловмисну команду веб-ботаніків з широким спектром навичок та досвіду. Я відчуваю, що зараз у нас справді таке в «Бородатому». Ми можемо вирішити будь-який проект, який ми хочемо, і вийти переможцем і краще в тому, що робимо з іншого боку. Я беззаперечно довіряю своїй команді - це одні з найрозумніших людей, яких я знаю, і, чесно кажучи, вони мої найкращі друзі. Що ще можна попросити?
Що сталося за останній рік?
О, людино, який це був рік! Для ефективності мені, можливо, доведеться вдатися до страшного маркованого списку! Ось:
- Цей рік подарував неймовірні (і принизливі) можливості для виступу для мене та екіпажу Бородатих. Ми виступали на великих галузевих заходах, таких як Artifact, Breaking Development, Converge, Day of Web Design тощо. Ділитися своїми ідеями з колегами віч-на-віч - і отримувати їхні відгуки - було фантастично. Мало того, я в процесі цього зумів зустріти багатьох своїх веб-героїв - талановитих, щедрих людей, яким я маю честь зателефонувати своїм друзям.
- Я почав писати для A List Apart у 2012 році, а в 2013 році почав писати там власну рубрику під назвою Метт Гріффін про те, як ми працюємо. Поласкані? Так. В недовірі? Також це теж так. Як і багато хто з нас, я читаю ALA з того часу, що навіть не знаю коли. Мати тих людей, які заохочують мене писати і приймати мене, стало несподіваним, захоплюючим і, чесно кажучи, трохи сюрреалістичним.
- Ми працюємо над документальним фільмом про мережу з декількома пристроями під назвою «Що далі - це майбутнє». Поки що ми брали інтерв'ю у таких розумних людей, як Ітан Маркотт, Люк Врублевський, Стівен Хей, Сара Вахтер-Ботчер, Джош Кларк, Джен Лукас, Грег Хой, Дженніфер Роббінс, Валь та Джейсон Хед, Джейсон Грігсбі, Стефані Хей, Кевін Хоффман , Бен Каллахан та багато іншого. Зараз ми редагуємо разом трейлер, який допоможе просувати проект Kickstarter для залучення коштів, щоб ми могли розширити сферу та зробити це правильно.
- У «Бородатому» ми - веб-люди перед діловими людьми. Отже, більшу частину нашої історії ми просто фінансували. У 2013 році ми прийняли свідоме рішення змінити це. Ми почали застосовувати те саме ітеративне креативне мислення, яке ми використовуємо у своїх веб-процесах, до наших бізнес-процесів. Ми розглянули мотивацію людей, наші цінності і, звичайно, дані. Потім ми вносили (іноді важко) зміни в структуру наших кошторисів та виставлення рахунків, у контракти, в управління відносинами з клієнтами - все, що здавалося, могло б отримати користь від нашої уваги. Завдяки цим зусиллям "Бородатий" зараз вперше перебуває на надійних фінансових засадах, і ми зробили це, не ставлячи під загрозу наші цінності та жорстокого поводження з кимось. Відчуває себе добре, чоловіче.
- Кілька місяців тому ми найняли нашого першого штатного стратега контенту. Я (можливо, повільно) зрозумів, що розробка вмісту є принаймні такою ж важливою, як і будь-яка інша робота, яку ми робимо над проектом. Ясність, яку вона вносить у наші проекти з розробки, є неоціненною. На мій погляд, ми вже почали підвищувати рівень кожного проекту, який ми робимо.
Чи є у вас якась особлива філософія, яка визначає вашу практику роботи та культуру компанії?
Коли ми розпочали програму «Бородатий», ми вирішили кілька ключових принципів: створення великих веб-речей вимагає постійної співпраці між багатьма задіяними дисциплінами. Якість роботи важливіше заробляння грошей на човні. Що відкрите спілкування та чесність є надзвичайно важливими для якісних стосунків. І що ми хочемо проводити свої дні, допомагаючи людям та організаціям, які роблять позитивні речі у світі. Ці початкові ідеї послідовно керували нашими рішеннями протягом останніх п’яти з половиною років.
Ми працюємо в офісі прозоро. Наші книги зберігаються в папці Dropbox, до якої мають доступ усі Бородаті. Всім відомо, скільки грошей у банку, звідки вони надійшли, і допомагає визначити, куди вони йдуть. Ми всі знаємо зарплату один одного, і про це можна говорити, якщо це колись здається незбалансованим. Ми зберігаємо таку відкритість і для наших клієнтів. Ми повідомляємо їм, як саме ми витрачаємо їхній бюджет щотижня, та інформуємо їх про можливості витратити (або не витратити) свої гроші для досягнення своїх цілей. Усе, від зміни дизайну до строку контракту, може бути розмовою. Клієнти - це не "клієнти", це просто люди. І вони є важливими співробітниками нашого процесу, тому ми ставимося до них так.
Що відрізняє вас від решти?
У «Бородатому» ми сердечно любимо Інтернет, як божевільні. І Інтернет завжди змінюється, тому наші процеси теж не відстають. Кожного разу, коли ми з’ясовуємо щось корисне для нас, а може бути корисне для когось іншого, ми ділимось цим відразу - у своєму блозі, у моїй колонці в A List Apart або на GitHub. Веб-спільнота настільки відкрита зі своїми знаннями, і Інтернет дав нам так багато за ці роки - ми жодним чином не можемо повернути цей борг. Тож ми робимо все можливе, щоб потроху збалансувати терези, коли тільки можемо, ділячись тим, про що дізналися.
Ми глибоко піклуємося про якість роботи, яку ми виробляємо, і про позитивний вплив на наших клієнтів. Важливо також, що в нашому житті є обмежений час, тому нам краще робити те, що для нас важливо. Ось чому ми зосереджуємось на роботі для організацій, які ми добре почуваємо в кінці дня.
Зараз ми працюємо над проектами для Музею мистецтв Карнегі та Товариства лейкемії та лімфоми. Наш проект з Музеєм полягає у створенні власного веб-додатку, який допомагає сприяти розмові громадськості та професіоналів мистецтва про природу фотографії. Для LLS ми допомагаємо їм переосмислити набір веб-інструментів, які люди по всій Північній Америці використовують для збору коштів. Якщо ми успішно виконаємо цю редизайн, то буквально будемо збирати більше грошей, щоб допомогти вилікувати рак. Я не уявляю кращого виклику, на який буде поставлено завдання, або кращого прикладу того, чому ми почали цю справу взагалі.
